أزمة نيجيريا مع المحاكاة الحديثة

تشرق الشمس فوق فيكتوريا آيلاند، فتلقي وهجًا ذهبيًا على أبراج زجاجية ومساحات عمل مشتركة تطنّ بطاقة يوم جديد. داخل أحد هذه المراكز، يثقل الهواءَ الطموحُ. روّاد أعمال شباب منكبّون على حواسيبهم، شاشاتهم تومض بالشيفرات وعروض الاستثمار وأحلام بلوغ مرتبة «اليونيكورن».

الجدران مزيّنة بعبارات تحفيزية — «ابتكر أو مُت»، «ابنِ المستقبل» — وشبكة الإنترنت فائقة السرعة، وهي ترف نادر. هنا تشعر أنك تبني وادي السيليكون القادم.

تعرّفوا إلى أمينة، 24 عامًا، مهندسة برمجيات صاحبة رؤية. تبني تطبيقًا لتيسير الوصول إلى الرعاية الصحية في المناطق الريفية، مشكلة تعرفها حق المعرفة. نموذجها الأولي أنيق، وعرضها مصقول، والمستثمرون يحومون. وبينما ترتشف قهوة اللاتيه — المستوردة بالطبع — تلمح من النافذة ما وراء المروج المشذّبة لمجمّع التقنية: لاغوس الحقيقية تمتد هناك، مدينة العشرين مليونًا، حيث انقطاع الكهرباء شائع شيوع الاختناقات المرورية، وحيث تستطيع البيروقراطية خنق ألمع الأفكار.

في وقت لاحق من اليوم نفسه، تخرج أمينة إلى اجتماع مع مسؤول حكومي، آملة في تصريح لمشروعها التجريبي. التباين يصفع بقوة. الطرق متاهة من الحفر، وسائق Uber يتعرج بين الباعة الجائلين الذين يبيعون كل شيء من شرائح الهاتف إلى السمك المدخّن. في الوزارة، تنتظر ثلاث ساعات من أجل اجتماع من خمس دقائق، لتُبلَّغ بأن طلبها «قيد المراجعة» — تعبير مهذب عن «ادفعي أو انسي الأمر».

في المركز مجددًا، تخفق الأنوار. يدور المولّد بهدير، تذكيرًا بأن التقدم هشّ حتى هنا. تحدّق أمينة في شاشتها، والإحباط يمتزج بالعزم. تحلم بلاغوس تُجاري أنظمتُها هياكلَها — حيث لا يخنق الروتينُ الابتكارَ، وحيث تتدفق الكهرباء بحرية تدفق الأفكار، وحيث لا يكون المستقبل مجرد شعار على جدار.

لكن بينما تبني أمينة، تروي الأنظمة من حولها حكاية مختلفة. لفت نظري خبر حديث: رئيس حكومة محلية عيّن 19 مساعدًا — بلا سبب واضح، مجرد عقلية العشيرة المألوفة: أن تضمن انتفاع كل من حولك. لكن حين يأتي دخلك من قوت الناس، فماذا يقول ذلك عن أولوياتك؟

فقط توقّف لحظة وعُدَّ حتى تسعة عشر.

ذلك عدد كبير من المساعدين.

وبينما أكتب هذا، وجدت خبرًا آخر عن رئيس حكومة محلية آخر يعلن تعيين 100 مساعد خاص.

مئة مساعد خاص، كلهم على حساب دافعي الضرائب.

إنه ذلك النوع من القرارات الذي يجعلك تشكك لا في الفرد وحده، بل في القيم التي تجعل أمرًا كهذا مقبولًا.

ما الذي قد يدفع شخصًا إلى تصرف بهذا القدر من قصر النظر، وخدمة الذات، والانفصال الفاضح عن المسؤولية؟ هؤلاء أناس يحظون باحترام واسع في المجتمع، ومع ذلك تكشف أفعالهم عن قليل من الفكر أو الانضباط أو المحاسبة.

القيادة هنا صارت استعراضًا أكثر منها خدمة، وجشعًا أكثر منها هداية.

لأمينة، وللكثيرين من أمثالها، إنها تذكرة قاسية بأن الطموح وحده لا يكفي. التقدم الحقيقي يتوقف على أنظمة تضاهي الرؤية — وفي لاغوس، كما في سائر البلاد، ما تزال تلك الأنظمة تحاول اللحاق.

هذه مفارقتنا: بلد يسابق نحو الحداثة، وهو مشدود إلى أنظمة عفا عليها الزمن.

القارة تفيض بالإمكانات — موارد وفيرة، وسكان شباب، وطموح متنامٍ. مراكز التقنية تنبض في لاغوس ونيروبي، وقصص النجاح تأسر الجماهير على الإنترنت، وقادتنا يحملون شهادات النخبة. بالألماس والنفط والمواهب، تبدو القارة مهيأة للعظمة.

ومع ذلك، تحت هذا الوعد، تستمر التحديات: بنية تحتية هرمة، وبطالة، وفجوة بين المظهر والواقع. قدّر البنك الدولي في 2023 بطالة الشباب في أفريقيا جنوب الصحراء بنسبة 20%، رقم لا يعكس قدراتنا.

لقد عشت هذه المفارقة بنفسي.

تبنّينا مظاهر الحداثة — الهواتف الذكية، والشركات الناشئة، والسيارات الذكية — لكن الأنظمة تحتها كثيرًا ما تتخلف. كثير من «الفرص» المدلّاة أمامنا ليست سوى مقاييس لإمكانات استغلالية، تستخلص القيمة وتترك السكان المحليين في غفلة، منشغلين بالبقاء قصير الأمد بدل الرؤية بعيدة المدى.

ه̶ذ̶ه̶ ̶د̶ع̶و̶ة̶ ̶إ̶ل̶ى̶ ̶ا̶ل̶ع̶م̶ل̶!̶!̶

(سمعت ذلك مرات كثيرة حتى كدت أتقيأ. كل عنوان يصرخ عن عمل عاجل، ومع ذلك فإن كثيرًا منه مهزلة، أداء تمثيلي لا يغيّر شيئًا لمن يدّعي خدمتهم.

لا، هذه هرطقات شخص يحاول أن يفهم ما الذي يجري بحق السماء.

مع إعادة الذكاء الاصطناعي والابتكار تشكيل العالم، تستطيع نيجيريا أن تعيد تعريف التقدم بالالتفات إلى ما قد يكون باقيًا من شرائح شبابها غير الملوثة، الأمل الوحيد لمجتمع متحضر في فكره حقًا، لا في مظهره فحسب.

واجهة الحداثة

امشِ في أكرا أو جوهانسبرغ، فتبهرك الحداثة: مساحات عمل مشتركة تعجّ بالحركة، ولوحات إعلانية شاهقة عن الجيل الخامس، وصناعات أزياء تضاهي الاتجاهات العالمية. الشركات الأفريقية الناشئة جمعت 5.2 مليار دولار في 2023، مؤشرًا على الزخم.

لكن هذا البريق كثيرًا ما يخفي محاكاة. تطبيقات التقنية المالية تتكاثر، مرددةً قوالب غربية ومتجاوزةً التحديات الجوهرية كالرعاية الصحية أو الزراعة. مبادرات كثيرة تقدّم المكاسب السريعة على الأثر الدائم، فتعمل أدواتٍ للاستخلاص لا للتقدم.

وهذه المحاكاة أعمق مما يبدو. التعليم يخرّج أكثر من 10 ملايين خريج سنويًا، لكن 60% منهم يفتقرون إلى مهارات جاهزة لسوق العمل بحسب بنك التنمية الأفريقي.

استوردنا المناهج، لا روحها الابتكارية، فطغى الحفظ والتلقين على الإبداع والتفكير النقدي.

التاريخ يلقي مزيدًا من الضوء. بعد الاستقلال، تبنّينا أطرًا غربية — حوكمة ومالًا وقانونًا — من دون الثقافة المدنية التي تديمها. التصويت البيومتري في نيجيريا يلمع تقنيًا، لكن الانتخابات تدور على الولاء لا الأفكار. الناتج المحلي للاغوس البالغ 136 مليار دولار يفوق عددًا من الدول الصغيرة، لكن الاختناق المروري يستنزف مليار دولار سنويًا بحسب البنك الدولي.

هذا لا يعني أن التقدم غائب.

سدّ النهضة الكبير في إثيوبيا، بكلفة 4.8 مليار دولار، يَعِد بالكهرباء لملايين، رغم أن كهربة الريف دون 50%.

التحدي هو الانتقال من الرموز إلى الجوهر، تحول لا يتحقق إلا بتفكير جديد.

---

ترسّخ الخلل

العيوب البنيوية تفاقم المسألة. ورّث الاستعمار حوكمة استخلاصية وحدودًا اعتباطية، إرثًا أدامه كثير من قادة ما بعد الاستقلال. احتكروا السلطة، وكافأوا الولاء الشخصي، وهمّشوا الجدارة. ناتج زيمبابوي المحلي هوى من 22 مليار دولار عام 1998 إلى 13 مليارًا بحلول 2020، مثال صارخ على تقديم المحسوبية على التقدم.

للثقافة دور أيضًا. في المجتمعات القائمة على العلاقات، كثيرًا ما تعلو الروابط الشخصية على القواعد. وبينما هذا نعمة في المجتمعات الصغيرة المتقاربة، فهو معضلة كبرى في الامتدادات الحضرية.

بحسب منظمة الشفافية الدولية، تطال الرشوة 50% من المعاملات في بعض الدول. فتصبح القيادة امتيازًا، لا مسؤولية.

في قطاع التقنية، رأيت عقودًا وتمويلات ومنحًا تُمنح نتيجة العلاقات، لا الكفاءة. للمشاركين في مثل هذه الترتيبات، ذلك مال سهل لعملية الشراء الباذخة التالية.

ولبقية المجتمع، تلك ملايين الدولارات التي كان يمكن أن تخلق قيمة متضاعفة على مدى السنوات القليلة التالية.

فرص اليوم كثيرًا ما تتبع هذا النمط: تُسوَّق بوصفها تقدمًا بينما صُممت لاستخلاص الموارد والعمل والقيمة، فيما تظل القارة متأخرة خطوة، منشغلة بالبقاء الفوري عن رؤية الصورة الأكبر.

جيل الكبار الحالي، المتشبّع بهذه الطرق القديمة، يُستبعد أن يغيّر مساره. غارقون في قصر النظر، يقدّمون وجودهم الشخصي على مستقبل الجماعة، ما يجعل التغيير الحقيقي على أيديهم ضربًا من الوهم.

أملنا معقود على الشباب — سريعي التأثر، غير المثقلين بالعادات البالية، القادرين على إعادة التفكير في معنى التقدم.

---

ثورة الذكاء الاصطناعي وموقعنا الحقيقي

عالميًا، يَعِد سوق الذكاء الاصطناعي البالغ 1.8 تريليون دولار بحلول 2030 بزلزال — 85 مليون وظيفة تُفقد، و97 مليونًا تُستحدث بحلول 2025 (المنتدى الاقتصادي العالمي).

في الأثناء، حصة أفريقيا لم تُحسم بعد. طائرات Zipline المسيّرة في رواندا توصل الإمدادات الطبية، وM-Pesa في كينيا تخدم 51 مليون مستخدم (2023)، إثباتًا لقدرتنا.

ومع ذلك، ثلاث دول فقط تدخل قائمة المئة الأوائل في مؤشر جاهزية الحكومات للذكاء الاصطناعي لعام 2023 (موريشيوس، جنوب أفريقيا، تونس). انتشار الإنترنت عند 40%، واليونسكو تقدّر إنتاج أبحاث الذكاء الاصطناعي بنسبة 1% فقط من الإجمالي العالمي.

الذكاء الاصطناعي قد يمكّن أو يستغل. إن أمسك به الشباب حسنو التوجيه، فهو أداة ابتكار عبر حلول محلية مبتكرة في الزراعة أو الصحة. وبالدعم المناسب، يمكنهم ضمان أن يخدم الذكاء الاصطناعي مصالحنا، لا مصالح غيرنا. أما إن تُرك لأيدٍ خارجية، فيوشك أن يصبح «فرصة» استخلاصية أخرى.

النتيجة المحتملة:

قد يسير الأمر في أحد اتجاهين. وبقدر ما يؤلمني الاعتراف، فالأول أرجح بكثير.

المسار الافتراضي: تستمر المحاكاة والرداءة — تتكاثر التطبيقات، وتركد الأنظمة، وتستخلص الفرص أكثر مما تعطي، بينما يضخّم الذكاء الاصطناعي اللامساواة، وبحلول 2040 تبلغ البطالة ذرى جديدة ويفرّ مزيد من المواهب النادرة أصلًا. في غضون بضعة عقود قد لا نكون أفضل من مستعمرات تعدين مموَّهة.

التحول بقيادة الشباب: جيل جديد ينهض — صغير، مركّز، صاحب رؤية. يرفضون المقاييس الاستغلالية، ويبنون أنظمة تدوم: تعليم يغذّي التفكير النقدي، وأعمال تحل مشكلات حقيقية، وحوكمة تقدّر النتائج. بحلول 2040، قد تضاهي مراكز مثل كيغالي أو داكار نظيراتها العالمية.

التحول يتطلب عملًا:

• التعليم: إعطاء الأولوية للعلوم والتقنية والهندسة والرياضيات، والإبداع، ومحو أمية الذكاء الاصطناعي. والشراكة مع قادة تقنية حقيقيين للخبرة.
• العقلية: تقديم الجدارة على شبكات العلاقات، وترسيخ المحاسبة.
• التركيز: تمكين الشرائح الواعدة من الشباب عبر مبادرات موجهة، لا نداءات جماهيرية بلا جدوى.

«فرص» أكثر مما ينبغي لا توجد إلا لغرض وحيد: استخلاص القيمة، تقودها أو تنسّقها شركات أجنبية تطمع في الموارد، وشركات ناشئة محلية تطارد مخارج سريعة، بينما تظل الحكومات أقصر نظرًا من أن تلاحظ.

الشباب، مع ذلك، هم شريان حياتنا. سريعو التأثر ومنفتحون، يستطيعون صوغ حضارة مبنية في فكرها، متحضرة في أنظمتها وقيمها.

الشركات الناشئة وناطحات السحاب علامات تقدم، لكن الحضارة الحقيقية تتطلب أنظمة تضاهي البريق.

الجيل الحالي، العالق في الأنماط القديمة، لن يقودنا إلى هناك لأنه أشد رسوخًا في مواضعه، وأشد انشغالًا باللحظة، فالشباب هم فرصتنا الوحيدة.

بتزويد القادرين منهم بالتعليم والابتكار والغاية، عبر جماعات مركّزة موجهة نحو الفعل، نستطيع إشعال تحول تتسع دوائره نحو الخارج.